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员工发展

人才培养体系中,培训机制是非常重要的组成部分。在培训方式上,采用混合式培训,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分,包括直接经理制。

直接经理制:
直接经理制,即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始,就会有一位直接经理对其工作进行指导,这是一对一的真正的商业培训,培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。

丰富多彩的培训:
不同部门会建立不一样的培训内容和体系。这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。

内部提升制:
内部提升制已经成为广尧企业文化的显著表现形式之一,是我们用人制度的核心,也是取得竞争优势的一个重要源泉。随着广尧公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。
与内部提升制密切相关的另一项制度是轮岗制度,即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位,到不同的部门继续工作,即跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法,并努力提供更多的机会来实现其个人选择。

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